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    新希望乳业发2018年度报告 营收49.72 亿,较去年同比增长12.44%

    来源:新乳业 作者:新乳业 责编:杨帆

    内容来源:新乳业

    新希望乳业发2018年度报告 营收49.72 亿,较去年同比增长12.44%


    4 月 24 日晚,新乳业(股票代码:002946)发布了2018年年度报告。报告显示,新希望乳业股份有限公司(下文简称“新希望乳业?#20445;?018 年实现营业收入 49.72 亿元,较去年同比增长 12.44%;归属于上市公司股东的净利润为 2.43 亿元,较去年同比增长 9.22% 。

    新希望乳业发2018年度报告 营收49.72 亿,较去年同比增长12.44%


    2018 年,新希望乳业以“鲜”为核心战略,以科技创新为指引,顺应消费升级大趋势,充分发挥多区域、多工厂、多产品线的特点,以用户思维为核心,以新鲜优质为抓手,增加研发科技?#24230;耄?#25552;高新产品的用户价值,加快工厂的智能建设,增强用户的智慧服务,努力去实现消费者在多样性、个性化、独特性上优质体验。

     

    核心竞争力分析

    1.经营模式的差异化竞争优势

     

    为了实现差异化经营目标、建立自身相对竞争优势,新希望乳业积极践行“?#25910;?#30053;?#20445;?#25512;进多品牌协同发展。秉持“时间越短越新鲜、距离越近越新鲜、添加越少越新鲜”的理念,新希望乳业着力发展低温乳制品、充分发挥区域性乳制品企业的优势,与全国性乳企形成差异化竞争态势。

    新希望乳业发2018年度报告 营收49.72 亿,较去年同比增长12.44%


    在品牌战略?#24076;?#26032;希望乳业采用多企业品牌加产品品牌协同发展、依?#26143;?#22495;优势市场建立消费者?#39029;?#24230;的差异性竞争策略。与在传统媒体时代具有显著优?#39057;?#32479;一品牌策略不同,新希望乳业所拥有的“华西”“雪兰”“双峰”“白帝”等区域优势品牌经过数十年的沉淀,在多媒体时代,更容易得到高度细分?#21335;?#36153;群体认同,适合宣传渠道高度碎片化的趋势。

     

    2.差异化的发展模式,较强的投后整合管理能力

     

    新希望乳业是通过并购区域城市型乳企发展起来的大型乳制品企业,通过近 20 年的并购整合摸索,公司拥有一套完?#39057;?#25237;后整合方法论,擅长于通过整合管理实现被并购公司的扭亏为盈和规模扩张。通过并购整?#24076;?#23454;现被并购企业在核心经营区域市场份额领先,业务规模不断壮大。

     

    3.稳定安全的奶源基地

     

    截至 2018 年 12 月 31 日,新希望乳业共拥有分布在四川、云南、浙江、山东等地区的 11 个规模化与标准化牛场,其中 7 家取得良好农业规?#24230;现ぃ℅AP),8 家取得学生饮用奶奶源基地?#29616;ぃ? 家取得有机牧场?#29616;ぃ? 家取得优质乳工程示范牧场?#29616;ぁ?#22902;牛总存栏数 19740 头,牛只绝大部分?#24433;?#22823;利亚、乌拉圭和新西兰进口。坚持自有及可控奶源的经营战略,与公司的“?#25910;?#30053;”相辅相成。

     

    4.拥有较强的产品创新能力

     

    新希望乳业在 2018 年里新推出了黄金 24 小时鲜牛奶、初心果味酸奶、活润 LB-8 酸奶、乖巧酸奶、?#35748;?#37240;奶等多款产品,取得了良好?#21335;?#21806;业绩。

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    5.全方位的产?#20998;?#37327;控制体系

     

    新希望乳业坚持“质量高于一?#23567;?#30340;方针,遵循“质量三让步”原则,即当质量与成本发生冲突时,成本为质量让步;当制度流程与质量发生矛盾时,调整规章制度,服从质量要求;当企业发展速度与质量发生矛盾时,放慢企业发展速度,确保产?#20998;?#37327;不受影响。

     

    6.多元化?#21335;?#21806;渠道

     

    新希望乳业拥有成熟、稳定的全面立体分销网络,包括商超、连锁、终端店、订奶上户、经销商等多?#26234;?#36947;。2015 年至 2018年,包括商超、连锁、订奶入户、社会团购等在内的直销渠道销售占比稳中有升。新希望乳业不断探索适合新消费场景和消费习惯的新兴渠道,建立了自媒体平台,并通过线上互动“粉丝节”微商城等方式,积累线上用户数量,作为线下销售渠道的有效补充。

     

    7.高效的管理模式和完?#39057;?#20154;才培养和激励机制

     

    建立健全 ERP 信息化管理?#20302;场?#24212;用客户关系管理(CRM)、供应商关系管理(SRM)、商务智能分析(BI)?#20302;?#31561;,同时注重人才培养。

     

    8.规模优势

     

    新希望乳业目前旗下拥有专门的乳制品生产企业 13 家,产品销售覆盖了国内绝大多数地区,截至 2018 年 12 月 31 日,公司总资产规模达到 42.41 亿元,2018年度实现营业收入 49.72 亿元,具有一定的规模竞争优势。

     

    9.较高的业内认可度

     

    作为区域性龙头乳制品企业,新希望乳业多年来稳健经营、积极进取,获得了业内的普遍认可。

     

    业务发展计划

     

    2019 年,新希望乳业将继续秉?#23567;?#19990;界级?#20998;?#29275;奶,领鲜美好生活”的使命,以科技创新为引领,打造用户体验更优?#21335;?#29983;活营养生态链,更好地回馈消费者、员工、股东和社会。2019 年,新希望乳业计划实现营业收入同比增长 14% 以?#24076;?#20928;利润同比提高,并落实好以下发展措施:

    新希望乳业发2018年度报告 营收49.72 亿,较去年同比增长12.44%


    1、坚持“?#25910;?#30053;”不动摇,抓住消费升级机遇,抢占新鲜风口,努力实现经营业绩和品牌影响新?#40644;啤?

     

    2、加?#31185;?#29260;建设,?#20013;?#25552;升品牌势能和品牌影响力,通过加大品牌宣传推广的?#24230;耄?#21162;力将公司品牌打造成行业领先的优质乳品品牌。

     

    3、发挥并购整合能力的核心优势,加快整合步伐,积极推动进一步全国化布局,同时积极探索国际化市场和布局。

     

    4、?#20013;?#21152;大科技研发和产品创新力度,加大生物科技、智能制造?#25176;?#24687;科技的?#24230;耄?#21162;力推动公司向科技型乳企的转变。

     

    5、?#20013;?#25512;进精准营销、渠道下沉以及渠道精耕,强化营销网络布局和建设。探索新零售渠道,推动业务模式创新。

     

    6、坚持质量高于一切的原则,坚守?#31216;?#23433;全红线,?#20013;?#24378;化全链条的闭环?#20998;?#31649;理和监控,确保公司稳健发展。

     

    7、?#20013;?#25512;动信息化建设和数字化转型战略,以数字营销项目、财务共享中心二期项目、供应链质量安全追溯平台为重点,推进信息化建设的广度和深度。

     

    8、加强奶源建设,适度扩大自有奶源布局,保障奶源质量和数量,加快新牧场选?#26041;?#35774;。

    新希望乳业发2018年度报告 营收49.72 亿,较去年同比增长12.44%


    9、夯实人力资源基础管理,通过培养、引进、激励提升团队素质,完善人才梯队和人才储备。?#20013;?#25512;进 VF 项目及精益化管理深化,从供应链、生产?#26041;?#25366;潜增效。

     

    10、加大社会公益和精准扶贫力度,主动承担更多企业社会责任。?#20013;?#25552;升公司治理和规?#23545;?#20316;水平,强化内部控制,防范风险,将公司打造为受人尊重、可信赖的公众公司。

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